Forandring hører til dagens orden. Det er faktisk det eneste der ikke forandrer sig i den omskiftelige verden vi lever i. Virksomheden er konstant udsat for ændringer i sine omgivelser, og skal tilpasse sig en ny virkelighed med kort varsel. Det er derfor nødvendigt at virksomheden udvikler en kultur, hvor ledernes og medarbejdernes forandringsparathed er helt i top.

 

Paradoksalt nok er den velkendte og naturlige modstand mod forandringer samtidig en af de største forhindringer virksomheden støder på. Mange gode projekter og forandringsprocesser er strandet på grund af dette fænomen. At overvinde modstanden mod forandring er nok en af de største ledelsesmæssige udfordringer en leder står over for.

   

Sådan behøver det ikke at være mere.

 

Jeg  ved noget om hvordan forandringer påvirker mennesker, hvad der er årsager til modstanden og hvordan man kan komme igennem med sin forandringsproces på en måde, der både er attraktiv for medarbejderne og skaber de resultater virksomheden ønsker.

 

Det handler om helhed og balance. Jeg tror på, at helhed skabes ved at inddrage alle aspekter af en forandringsproces og på den måde sikre, at der er balance mellem virksomhedens overordnede mål og de handlinger der udføres for at nå målene. Medarbejderne skal have lyst til at være en del af processen, og det kan man opnå ved at skabe bevidsthed om hvilken rolle de selv spiller i denne proces.  

 

Modstand mod forandringer er forankret i medarbejdernes naturlige hierarki af handlemønstre,  overbevisningssystemer og værdier. Derfor er det muligt at finde ud af, hvad modstanden består i, og dermed også på hvilket niveau i forandringshierarkiet der skal sættes ind med en løsning.

 

Modstand mod forandringer kan bl.a. skyldes:

q Truslen på identitet

q Værdier om arbejdet ændres

q Overbevisninger om egne evner og færdigheder

q Den indre strategi af oplevelsen er negativ

q Sociale relationer ophører eller ændres

q Indre rollekonflikter

q Metaprogrammet - “lighed” er dominerende

q Skuffede forventninger

 

Afhængig af hvilken form for modstand der er tale om, skal den “kureres” på en særlig måde og helt individuelt fra person til person. Opgaven går derfor først ud på at finde ud af hvad der driver modstanden, en af disse 8 ting eller noget helt andet. 

 

Du kan gøre det lidt nemmere ved at få tilknyttet en eller flere forandringsagenter til virksomheden.

 

Et naturligt valg er Kis Kartholm -  Jeg arbejder for at skabe arbejdspladser hvor medarbejderne ønsker at lægge deres energi og engagement.